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19 noviembre 2010 5 19 /11 /noviembre /2010 00:14

 

 

 

 

 

 

 

 



CATALIZAR EL CAMBIO:
EL COSTE DE LA REFORMA DEL SISTEMA DE COBERTURA DE SALUD UNIVERSAL

Fundación Rockefeller - 15 de noviembre 2010

Disponible en línea en formato PDF [98p.] En: http://bit.ly/9O6vst




".... Un movimiento global para la cobertura de salud universal (UHC) está en marcha, como lo demuestra un número creciente de naciones que trabajan hacia el logro de UHC. Aprobado por la Asamblea Mundial de la Salud a través de una resolución en 2005, UHC se define como el acceso de todos a los servicios de salud adecuados a un coste asequible. La cobertura universal se asocia con una mejor salud y la equidad, así como la protección financiera.


Este nuevo informe tiene como objetivo llamar la atención de los líderes de salud a la importancia y la viabilidad de establecer mejor los sistemas y las instituciones necesarias para lograr el UHC. Asimismo, se pretende cuantificar los costos de transición asociados con la reforma de un sistema de salud fuera de uno que se basa en los pagos directos en su bolsillo y hacia uno en el que los gastos en salud son más parecidas .... "


"... ... ... Cada año los gastos de salud crear graves dificultades financieras por 150 millones de personas y la fuerza de 25 millones de hogares en la pobreza. Esto se debe en gran medida al hecho de que más de tres millones de personas-muchos de los cuales se encuentran en la mitad más pobre de la población mundial-pagar de su bolsillo por los servicios de salud. Se ven obligados a elegir entre empobreciendo tasas o servicios necesarios anteriores, dejándolos en riesgo de caer en una espiral descendente de la enfermedad y la pobreza.


Sin embargo, paradójicamente, en la mayoría de países de todo el mundo, la cantidad total de recursos nacionales dedicados a la salud está aumentando a un ritmo sin precedentes, en paralelo con el crecimiento de las economías nacionales. Mientras que grandes cantidades de tiempo y recursos se han gastado en mejorar la salud de las personas en los países de ingresos bajos y medios, no de trabajo ha hecho lo suficiente para ayudar a fortalecer sus sistemas de salud y el acceso de todos a los servicios de salud adecuados a un coste asequible .


Muchos países están comenzando a adoptar la cobertura universal de salud (UHC) - definido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como
"El acceso a la clave de promoción, prevención, las intervenciones de salud curativa y de rehabilitación para todos a un precio asequible, con lo que lograr la equidad en el acceso", como un mecanismo de financiación viable. Aunque los modelos de UHC varían según el país, los gobiernos son la reorganización de los sistemas nacionales de salud para compartir los costos de salud más equitativa entre la población y su ciclo de vida, en lugar de concentrar la carga de los pocos que se enfrentan a una enfermedad catastrófica en un año determinado.


Este informe puntual aborda una cuestión específica: ¿cuánto es el costo de cambio de un sistema de salud de ser predominantemente financiado de su bolsillo hacia uno que se financia mediante los regímenes de cobertura universal? Utilizando ejemplos de cuatro países que han hecho grandes avances hacia el logro de cobertura universal, el informe pone un precio aproximado de estas inversiones. Las conclusiones indican que las primeras inversiones relativamente pequeñas pueden establecer los países en el camino hacia la cobertura universal de salud.
Esta información puede ser útil para los involucrados en la planificación de la reforma, así como los asociados para el desarrollo que los apoyan ... .. "



Contenido


Prefacio
Resumen ejecutivo

CAPÍTULO 1 ¿Dónde se encuentra el mundo hoy: La viabilidad de la Cobertura Universal de Salud
CAPÍTULO 2 Marco para la Planificación de la Transición
CAPÍTULO 3 Estudios de Caso: Andhra Pradesh (India), Ghana, Turquía, Chile,
CAPÍTULO 4 Conclusiones

ANEXO
Otros estudios de caso: Ruanda, Corea del Sur, Taiwán, Tailandia
Notas


Leer documentos relacionados:
¿Qué debe hacerse para mejorar la capacidad de los sistemas de investigación en salud?
Sara Bennett, Paina Ligia, Christine Kim, Agyepong Irene, Chunharas Somsak, Di McIntyre, Nachuk Stefan
http://www.rockefellerfoundation.org/uploads/files/c4ccb675-f6f8-47de-8552-e032d4c3fc20.pdf

El largo camino hacia la cobertura universal de salud.
Jesse Bump
http://www.rockefellerfoundation.org/uploads/files/23e4426f-cc44-4d98-ae81-ffa71c38e073-jesse.pdf

El Eslabón Perdido: El Fondo Mundial y el acceso financiero a la asistencia sanitaria.
Karen Schmidt
http://www.rockefellerfoundation.org/uploads/files/6485982c-b708-4cc5-af99-ef411035a0f4-gfatm-support.pdf

Todo por la cobertura universal de salud.
Laurie Garrett, Chowdhury Mushtaque, Ariel Pablos-Mendez
http://www.rockefellerfoundation.org/uploads/files/d86af08f-0ccc-4739-ab2f-ce625450572d-lancet.pdf



* * *
Este mensaje de la Organización Panamericana de la Salud, OPS / OMS, es parte de un esfuerzo para difundir
Información relacionada a: la equidad, la desigualdad de la Salud; Las desigualdades socioeconómicas en salud, socioeconómicos
las diferencias de salud; Género, violencia, la pobreza, Economía de la Salud, Salud Legislación; Etnia; Ética;
Tecnologías de la Información - Bibliotecas virtuales, temas de Investigación y Ciencia. [DD / área KMC]
Washington DC, EE.UU.
"Los materiales proporcionados en esta lista electrónica se proporcionan" tal cual ". A menos que expresamente se indique lo contrario, los resultados
e interpretaciones incluidas en los materiales son los de los autores y no necesariamente de la Organización Panamericana de la
De la Salud OPS / OMS o de sus países miembros ".
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Published by Jukley Nery - en MEDICINA Y SALUD
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  • : ME GUSTA LA MEDICINA
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  • : La teoría celular, propuesta en 1839 por Matthias Jakob Schleiden y Theodor Schwann, postula que todos los organismos están compuestos por células, y que todas las células derivan de otras precedentes. De este modo, todas las funciones vitales emanan de la maquinaria celular y de la interacción entre células adyacentes; además, la tenencia de la información genética, base de la herencia, en su ADN permite la transmisión de aquélla de generación en generación.
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Santander anunció el miércoles el nombramiento de Ana Patricia Botín como nueva consejera delegada de su negocio en Reino Unido, con lo que abandonará la presidencia ejecutiva de Banesto en un movimiento que analistas consideran podría reabrir el debate sucesorio al frente del banco cántabro.

"La comisión ejecutiva del Banco Santander ha acordado hoy, a propuesta de la comisión de nombramientos y retribuciones, proponer al consejo de administración de Santander UK el nombramiento como consejera delegada de Ana Patricia Botín", dijo el banco español en un comunicado en el que agregó su aprobación se sometería a la aprobación del consejo de Santander en el Reino Unido, que se celebra este miércoles.

Botín sustituirá en el cargo a Antonio Horta-Osório, que dejará el grupo próximamente para incorporarse como consejero delegado a Lloyds .

Santander explicó que Antonio Basagoiti sustituirá a Ana Patricia Botín como presidente no ejecutivo de Banesto y de su comisión ejecutiva.

La filial de Santander explicó asimismo que José García Cantera, consejero delegado de Banesto, se incorporará al comité de dirección de Banco Santander.

Un portavoz de Banesto explicó que Cantera asumirá todos los poderes ejecutivos en Banesto.

Basagoiti, licenciado en Derecho, es miembro de las comisiones ejecutiva, delegada de riesgos y de tecnología de Santander.

Entre los cargos relevantes que ha ocupado en el pasado destacan la presidencia de Unión Fenosa. En la actualidad es vicepresidente dominical no ejecutivo de Faes Farma y consejero no ejecutivo de Pescanova.

Botín abandona Banesto en un momento de caída de resultados de la banca que está afectando con especial virulencia a todas aquellas entidades con el negocio centrado en España.

A septiembre de 2010, el beneficio de Banesto bajó un 18,6 por ciento a 450,6 millones de euros.

En el mercado se especula con que el nuevo papel de Ana Patricia Botín en el Santander podría abrir de nuevo el debate sobre la futura sucesión de la presidencia del primer banco español.

"El tema de la sucesión de Santander siempre ha estado presente y ahora no hay duda de que se va a volver a reabrir con más fuerza", explicó un analista del sector bancario que no quiso ser citado.

Botín asumirá la máxima responsabilidad de Santander en el Reino Unido con el inmediato reto de poner en valor el negocio británico de Santander y en un momento en el que la entidad ha logrado contrarrestar la caída la actividad bancaria en España con su expansión en el exterior.

Santander ya ha tomado la decisión de sacar a bolsa su división en Reino Unido previsiblemente antes de julio próximo.

FUTURO DE BANESTO

En un momento de contracción de los márgenes financieros en España y de un incremento de las provisiones para afrontar el deterioro de la calidad de los activos inmobiliarios y mayores tasas de morosidad, tanto Santander como BBVA están apostando por la expansión internacional como mejor medida para diversificar sus fuentes de ingresos.

De hecho, el sector financiero español está sumido en un proceso de consolidación -- protagonizado en un primer momento por las cajas -- con el objetivo de reducir los costes y sobrecapacidad instalada.

"Los posibles movimientos en el Grupo Santander abren la puerta para que al final el banco pueda comprar la parte que no tiene de Banesto y así profundizar en el proceso de consolidación abierto en España dentro de la casa con el objetivo de conseguir mejores sinergias de costes", dijo Nuria Álvarez, analista de Renta 4.

En la actualidad, Santander controla directa e indirectamente un 90 por ciento de Banesto.

Una portavoz de Santander no quiso hacer comentarios respecto al debate sucesorio al frente del Santander ni tampoco sobre la estrategia de Banesto.

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